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本日、東京都のお仕事をさせていただきました

本日、平成20年7月8日(火)13:30-16:30
主催:東京都職業能力開発協会
テーマ「魅力あるリーダーの条件~リーダーシップを発揮するためのパラダイムシフト~」
で、お仕事をさせていただきました。申込み数133名でした。感謝!

約3時間、以下のような内容でお話させていただきました。
(1)リーダーの基本的役割
(2)リーダーとしての愛情
(3)部下との人間関係
(4)リーダー登用の条件
(5)部下指導の基本的心構え
(6)人間関係の3法則
(7)リーダーとしてのコミュニケーション
(8)基本的な人間観
(9)リーダーの影響力
(10)関係性とは
(11)人を動かす力
(12)リーダーシップの奮い方

ご案内は、下記 URLをご覧ください。

http://www.tokyo-nokaikyo.or.jp/jinzai/kunren/kunren_20_02.html

事務局の方にお伺いすると、
最近の人気のある?集客力のあるテーマは、
「リーダーシップ」
「(上司⇔部下)コミュニケーション」

とのことです。

今回の講演は、単に私が「リーダーとはこうあるべき」という一方的な講演ではなく、上記12テーマについて、4つの選択肢から最も妥当だと思われるものを選んでいただき、その後、私の主張(私の妥当解)を説明するというような進め方にしました。

講演は、時間内に上記12テーマ全ての妥当解を説明させていただきましたが、最後の一問は、【特別編】として、下記の問題を提示しました。皆さんも考えて見てください。
----------------------------------
メーバーの人数が増え、サブリーダーをおいた方が良いのではないかという意見が出てきた。しかし、見回したところリーダーとして有能な人材はいない。次の記述の内で、もっとも適切な考え方はどれか?

(1)社外から有能な人材を補充してサブリーダーとする。
(2)適任がいないのであれば、強いてサブリーダーをおく必要はない。
(3)若く経験は浅くても、成績がもっとも優秀な部下をサブリーダーにする。
(4)成績は、そこそこでも経験がもっとも長い部下をサブリーダーとする。

----------------------------------

いかがでしょうか?

成果主義になり、年功序列の崩壊後、リーダーとしては、頭の痛いテーマではないでしょうか?

妥当解は、コメント欄に........................


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早野雄二

Author:早野雄二
こんにちわ!「インストラクターの独り言」へようこそ!

昭和35年(1960年)、北海道歌志内市生まれ。
(現在、歌志内は、日本一人口の少ない「市」です。ぜひ一度訪問してください。)
(http://www.city.utashinai.hokkaido.jp/)

大学を卒業後、この業界に飛び込み、あっという間に25年が過ぎました。ビジネスと言うジャンルにとらわれずインストラクターの視点で、綴って行きたいと思います。

2007年7月NASSAN V-up PROGRAM のV-FASTの販売会社への導入を評価され、日産自動車株式会社 CEO Carlos Ghosn氏より「V-up課題達成優秀賞」の表彰を受ける。

著書:
⇒「営業マン次の一手」(共著:総合法令)
⇒現在、2冊目企画中

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